元认知-元信息
这是一个新的项目，正在开发，旨在总结，提高，思考。关于数据-信息的思考 Project Mirror 完整清单 一、设计哲学 对信息：不是获取更多，而是穿透更深。 对自己：大脑是索引器和推理器，不是硬盘。 对他人：读行为和决策，不读言论和叙事。 核心立场：让隐藏的东西可见。 二、元原则 准确优先：宁可不回答，不可回答错。 可追溯：每一个结论都必须能指回原文或证据。 认知诚实：不知道就明确说不知道，不生成"像模像样"的幻觉。 掌控感：用户掌控数据、逻辑、基础设施，不依赖黑箱。 原文至上：任何总结都有信息损失，系统定位而非替代阅读。 三、对信息的需求 信噪分离：过滤99.9%的噪音，只让0.1%的真正信号进入认知系统。 惊奇度过滤：优先处理能打破现有认知模型的内容，而非确认已知的变体。 林迪效应：经过时间检验的内容权重更高，最新的往往噪音最大。 语境还原：金句脱离背景就失去意义，必须还原说话的条件和对象。 结构显影：看到隐含假设、逻辑链条、边界条件，而非表面内容。 沉默分析：识别作者选择不谈的角度、省略的步骤、未言明的前提。 湿货捕获：干货AI都能给，真正稀缺的是模糊环境下的手感、直觉、权衡。 四、对自己的需求 索引而非存储：系统承担存储和检索，释放大脑去做连接和判断。 Just-in-Time：需要时才调取，不做Just-in-Case的囤积。 准确可信：现有产品找的不全、答的不准、看原文不便，这是刚需。 认知地图：可视化自己知道什么、不知道什么、以为知道但其实模糊的。 迷雾与清晰：区分验证过的知识和只是收藏过的知识。 连接发现：自动识别新输入与旧知识之间的潜在关联。 私人基础设施：从FastAPI开始，建立自己可控的AI infra，不依赖第三方。 私人内阁：多角度、多角色审视同一个问题，辅助决策。 私人DeepResearch：针对问题深入挖掘，穿透表面抵达本质。 五、对他人的需求 穿透叙事：区分"被表达的逻辑"和"真实的思考过程"。 言行对比：对比他说了什么和他实际做了什么，找到差距。 决策模型提取：从多个行为案例中抽象出"如果…则…“的取舍逻辑。 约束条件重建：还原当时的资源限制、信息完备度、时间压力、情绪状态。 非标内容挖掘：寻找复盘日志、失败案例、极端压力下的应激反应。 逻辑悖论识别：找出论述中的矛盾、断裂、循环论证。 影响力解剖：分析修辞策略、情绪操控、利益立场对表达的影响。 六、交互与体验需求 可见的工作过程：用户能看到系统在做什么、怎么做的、为什么这么做。 不确定性显性化：系统不确定的、在猜的、证据不足的，必须明确标注。 冲突透明呈现：当不同分析得出矛盾结论时，呈现分歧而非强行统一。 对抗性内置：系统默认寻找反例、攻击漏洞，而非顺着用户说话。 苏格拉底追问：通过持续追问逼出用户自己没意识到的隐含假设。 即时反馈：做一个动作立刻看到结果，缩短反馈周期。 进度可视化：知道自己在哪里、学到了什么、还有什么盲区。 低失败成本：可以试错、可以被打脸，不产生社会性后果。 七、输出与整合需求 高惊奇度生产：基于已有认知生成能给他人带来信息增量的内容。 反脆弱培养：通过持续暴露盲区和对抗训练，提升对信息的直觉和判断力。 Trade-off完整呈现：把决策的显性/隐性收益与成本、短期/长期账本摊开。 跨域迁移：发现不同领域知识之间可能的关联和类比。 八、系统能力需求 全源接入：支持URL、PDF、Markdown、本地知识库、主动检索等多种输入。 分级处理：根据内容价值自动或手动选择轻量索引、标准处理、深度研究。 多Agent协作：语境还原、逻辑显影、行为考古、溯源校验并行工作。 双层视图：左侧原文、右侧空白层（批注、对照、锚点）并列呈现。 认知地图：动态知识图谱，标注清晰区、迷雾区、空白区、连接线。 状态转换机制：定义知识从迷雾变清晰的触发条件（验证、对抗、行为证据）。 九、技术与架构需求 私有化部署：优先本地运行，数据不出本机。 数据主权：所有数据可导出、可迁移、可删除。 模块化设计：LLM可替换、Agent可扩展、存储可切换。 API预留：为未来外溢和产品化预留接口设计。 十、边界与诚实声明 能做什么：公开信息的深度处理、逻辑结构的显影、已有知识的索引串联。 不能做什么：获取非公开信息、替代用户做判断、保证100%准确。 冷启动策略：新用户如何从零开始逐步建立知识库并获得早期价值。 十一、价值主张 自用优先：先为自己服务到极致，再考虑外溢。 认知穿透：穿透信息的噪音层、自己的盲区层、他人的叙事层。 让空白可见：读到文字的同时，也读到文字没有说出的东西。 单独的思考 十二、逻辑与假设 作者的隐含假设（他觉得理所当然、所以没写出来的前提） 逻辑链条的断裂点（从A跳到C，中间的B被省略了） 利益与立场（为什么这个人要说这件事） 语境依赖（这句话在什么条件下才成立） 沉默的替代方案（他选择说这个，意味着他没选择说什么） 行动与言论的差距（他说了什么，他做了什么） 十三、分析事情的核心原则： 简化是必要的，但要选择有效的简化方式 归因要选择层次，优先选择可追问、可干预的层面 警惕万能解释，主动寻找反例和边界条件 区分效果和动机，对动机判断保持谨慎 保持比较视角，区分特有现象和普遍现象 框架是工具不是答案，要加约束条件才能用 追问有终点，停在可干预的层面 对批判本身也要批判，包括对自己的分析 设计思路 Project Mirror: The Cognitive Glass Box Version: 1.0 (Architecture Definition) ...